Insights
Trending
Những bài viết nổi bật và mới nhất từ OKELAS về vận hành doanh nghiệp. Từ câu hỏi về sẵn sàng, đến cách xây dựng hệ thống vận hành bền vững dựa trên quy trình, tri thức, dữ liệu, kiểm soát và con người.
Tất cả bài viết được cập nhật theo thứ tự mới nhất trước.
Bài viết nổi bật
Từ một chiếc laptop đến hàng tỷ USD: tổ chức có biết thiết bị của nhân viên chạm được tới đâu?Sự cố Binance đặt ra câu hỏi cho mọi tổ chức: một thiết bị, một tài khoản, một mảnh tri thức ngầm nối được tới những gì? Năm vấn đề quản trị tri thức.
AnalysisUnderstanding
Sai lầm của tổ chức không nằm ở dữ liệu, mà ở cách hiểu dữ liệuMột khảo sát có thể có hàng nghìn câu trả lời chính xác mà vẫn dẫn đến kết luận sai. Năm lỗi thu thập dữ liệu, đọc từ góc độ quản trị tri thức.
AnalysisUnderstanding
Tờ giấy note đang làm doanh nghiệp mất tri thức như thế nào?Tờ note kẹp trên hồ sơ trình ký ghi lại cách nhân viên đọc bằng chứng và lý do lãnh đạo quyết định. Vì sao nó thường vào sọt rác, và doanh nghiệp mất gì?
OpeningAwareness
Con số 100 m: Khi tri thức ngầm trở thành "quy định"Một quy tắc ai cũng tuân theo nhưng không ai nhớ lý do. Cách tri thức ngầm biến thành "quy định" trong doanh nghiệp sản xuất, và cái giá tổ chức phải trả.
OpeningAwareness
Khi hệ thống vẫn chạy nhưng doanh nghiệp đã mất khả năng kiểm soátGián đoạn Starlink ở Ukraine cho thấy một tổ chức có thể còn đủ người và công cụ nhưng mất khả năng phối hợp. Bốn câu hỏi giúp CEO kiểm tra khả năng kiểm soát vận hành.
OpeningAwareness
Liên Xô 1941: Khi người giỏi không còn nhìn thấy cùng một thực tếNăm 1941, Hồng quân có lực lượng lớn nhất thế giới nhưng mất liên lạc, mất bức tranh thực tế và ra lệnh sai thời điểm. Bài học cho CEO về phối hợp và AI readiness.
AnalysisUnderstanding
AI có thể tìm ra điều con người bỏ sót. Doanh nghiệp đã sẵn sàng chưa?Lỗ hổng PHP tồn tại khoảng 14 năm được tìm ra nhờ AI. Bài học cho CEO: AI readiness không nằm ở công cụ, mà ở tri thức, bằng chứng và cơ chế xử lý phát hiện.
AnalysisUnderstanding
Hổ phù, chữ ký số và câu hỏi doanh nghiệp hay bỏ quên: quyết định đã được hình thành thế nào?Hổ phù xác thực mệnh lệnh, chữ ký số xác thực người ký. Nhưng khi audit hay khi người ký nghỉ việc, doanh nghiệp cần nhớ được vì sao quyết định đã được đưa ra.
AnalysisUnderstanding
Sếp gửi nhầm tin nhắn vào nhóm chung cư: Chuyện hài hước hay vấn đề quản trị?Gửi nhầm nhóm chỉ là phần nổi. Khi chỉ đạo, phê duyệt và quyết định nằm trong nhóm chat, doanh nghiệp mất kiểm soát thông tin, công việc và tri thức.
OpeningAwareness
Ứng dụng AI: vấn đề thực sự không nằm ở công cụDoanh nghiệp đầu tư vào AI nhưng năng suất không tăng. Bài phân tích chỉ ra ba tầng vấn đề — công nghệ, con người, hệ thống tổ chức — và năm chiều đánh giá AI readiness mà CEO cần xem xét trước khi mở rộng triển khai.
OpeningAwareness
Bắt đầu với đánh giá readiness
Hiểu rõ mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trước khi bắt tay vào quy trình, AI hoặc ERP.